Reprenez le contrôle de vos dépenses professionnelles

Les coûts cachés peuvent ruiner une belle année d'activité. On vous montre comment identifier les fuites, ajuster vos processus et construire un système de gestion qui tient la route au quotidien.

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Pourquoi tant d'entreprises dépassent leur budget

Les dépassements viennent rarement d'un seul gros poste. C'est plutôt une accumulation de petites décisions mal coordonnées. Un abonnement oublié ici, un fournisseur qui augmente ses tarifs là, des heures sup qui s'empilent sans qu'on les voie venir.

Notre formation d'automne 2025 vous apprend à traquer ces dérives avant qu'elles ne deviennent problématiques. Vous repartirez avec des outils concrets et une méthode claire pour anticiper au lieu de subir.

Analyse détaillée des postes de dépenses professionnelles

Ce qu'on aborde dans la formation

Des modules pensés pour vous faire gagner du temps et de l'argent sans transformer votre comptable en superhéros.

Diagnostic financier réaliste

On commence par analyser vos flux actuels. Pas de théorie abstraite, juste vos factures, vos contrats et vos habitudes de dépense passées au crible pour voir ce qui fonctionne et ce qui coûte cher pour rien.

Identification des coûts inutiles

Vous seriez surpris de voir combien d'entreprises paient pour des services qu'elles n'utilisent plus. On vous apprend à repérer ces zones grises et à négocier ou annuler ce qui ne sert plus.

Ateliers pratiques sur la gestion budgétaire collaborative

Ateliers en groupe avec vos pairs

Les meilleurs ajustements viennent souvent des échanges avec d'autres dirigeants qui traversent les mêmes galères. Vous travaillez en petits groupes sur des cas réels, vous partagez vos astuces et vous repartez avec des idées testées ailleurs.

Exemples concrets de stratégies de réduction des coûts appliquées

Des résultats mesurables dès les premiers mois

On ne vous vend pas de miracle. Mais les participants de nos sessions précédentes ont pu identifier des économies potentielles significatives en appliquant nos méthodes progressivement.

  • Analyse comparative de vos contrats fournisseurs pour renégocier les tarifs
  • Mise en place d'alertes automatiques quand un poste dépasse le seuil prévu
  • Création d'un tableau de bord simple qui se met à jour sans mobiliser votre équipe
  • Plan d'action sur six mois avec des points de contrôle réalistes
En savoir plus sur notre approche
Portrait de Léa Moreau, dirigeante d'une PME à Lyon

Léa Moreau

Dirigeante, PME de logistique à Lyon

J'avais l'impression de courir après les chiffres tous les mois. Depuis la formation de janvier 2025, j'ai un système qui me prévient avant que ça dérape. Ça change tout au quotidien. Je dors mieux et mon comptable aussi.